建筑工程管理

1严格执行公司下达的各项工作安排，按计划保质、保量完成；

2、协助项目副总做好工程施工组织设计方案、组织开展设计交底工作、落实与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。负责项目施工技术指导、监督工作。主持解决工程技术上存在的问题。负责现场各项工作的落地接应，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等全面负责；

3、配合项目副总完成工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施确定工作，并对总包、专业承包及监理单位进行日常管理监督与评审；

4、设计变更报批和技术问题处理工作，做好工程开工的准备工作，对图纸、施工方案进行上报，提出技术措施和现场施工方案，按月编制材料需求计划，保证项目施工技术管理工作的顺利进行；

5、认真审核工程所需材料的验收及质量，对进场材料严格把关，加强施工现场的管理，有计划的调节、拨出各种材料，堵塞材料漏洞，减少损失，降低工程材料成本。对施工现场进行监督管理。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录，做好施工记录，对完成工程进行计量；

6、组织参与工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题。配合经理做好与外协单位的信息和资料的传递工作以及与各单位的协调工作。做好工程部、分项工程之间以及施工队伍之间的协调工作；

7、负责工程项目的安全管理工作，避免项目开展过程中发生人身及机械安全事故，落实施工现场安全防护管理责任制。做好安全防护用品和安全防护材料的检验和鉴定工作，及时处理各种质量和安全事故，发现问题及时处理并上报；

8、参与造价、材料设备的审核及价格审查，高质量、低能耗的管理把控项目成本。负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价；

9、负责工程部员工的业务学习，组织并参与技术讨论，提高工程部人员的专业知识，开展现场施工人员安全防护知识的教育、培训和考核工作；

10、组织各项工程的验收及移交工作，督促工程备案及档案资料的整理、备案移交工作；

11、协助公司其他部门的工作；

12、负责公司领导临时安排的其它工作。